Três métodos de projetos IoT de sucesso

O desenvolvimento de inovações benéficas que proporcionem valor agregado real aos clientes e seus casos de uso é um desafio devido à falta de acesso ao conhecimento sobre clientes potenciais e suas necessidades. O conhecimento existente e o grau de maturidade de uma ideia de produto podem ser muito diferentes – desde ideias que não foram totalmente revisadas até a experiência adquirida em projetos anteriores. Portanto, uma ampla gama de abordagens para diferentes abordagens para projetos de IoT é muito importante para que você possa começar de forma ideal a partir de cada estado inicial.

Desenvolvendo ideias: a corrida da exploração

Os projetos de IoT são desorganizados no início. As autoridades têm muitas ideias, mas nenhuma ideia clara de como implementá-las. Não há um roteiro específico que identifique os objetivos e descreva as próximas etapas. Com o método “Exploration Sprint”, os administradores podem criar melhores ideias para produtos e serviços baseados em dados. Esta abordagem usa uma abordagem qualitativa e quantitativa.

Em um grupo interdisciplinar, certas técnicas criativas, como “mapeamento de histórias” ou “escrita silenciosa”, são usadas para coletar e priorizar ideias. Abordagens criativas como essas podem fornecer percepções interessantes quando todos os níveis estão envolvidos – gerenciamento, especialistas técnicos e gerentes de projeto, bem como vendas e marketing. Por meio de entrevistas bem estruturadas com clientes corporativos representativos selecionados, os usuários em potencial são questionados sobre ideias e cenários específicos e as próximas etapas são derivadas deles. O especial aqui é que as ideias podem ser validadas diretamente com base nos dados. Os analistas de dados podem avaliar se a sinergia para novos aplicativos de IoT está se tornando aparente. Você pode inferir se os dados atuais são adequados para manutenção preditiva ou relatórios direcionados, por exemplo. Os resultados das entrevistas e a análise de dados ajudam a equipe a tomar futuras decisões relacionadas aos negócios. A pergunta “o quê?” Em seguida, torna-se “como?” Essa nova perspectiva pode fornecer a primeira abordagem para um roteiro concreto. Os dados validados permitem tirar conclusões sobre novos recursos e modificações necessárias.

READ  A super pista de pouso de Marte - o mundo está olhando para Marte - ilumina o astronauta na face norte do rio Eiger

Determinando o valor agregado: a maneira de trabalhar para trás

Normalmente, no início dos projetos de IoT, já existe uma visão inicial do produto. Para satisfazer as necessidades dos clientes, o método de trabalho retroativo oferece uma boa abordagem. Este processo de inovação é baseado no conhecimento existente, caneta e papel. O método demonstra o valor agregado ao cliente e esclarece as chances de sucesso no mercado. Na primeira etapa, a equipe cria um comunicado à imprensa para usuários em potencial da solução IoT a ser desenvolvida. A mensagem contém o nome da solução, o grupo-alvo, bem como o valor agregado para os usuários. Além disso, esta mensagem oferece a opção de incluir perguntas frequentes falsas para definir a visibilidade do produto do ponto de vista do usuário.

Ao escrever um comunicado à imprensa, a equipe evita o uso desnecessário de recursos para criar apresentações que convencem a administração. E os administradores também podem implementar o design no processo de inovação com menos esforço. A equipe multidisciplinar e de nível administrativo inspeciona a transcrição antes do início do projeto. Com o estilo de press release escolhido, o leitor pode se colocar no lugar do cliente e decidir por si mesmo se suas necessidades serão atendidas com a nova solução. Além disso, este procedimento garante que todos os participantes desenvolvam um entendimento unificado, se reúnam e trabalhem em especificações com a mesma imagem-alvo.

Definição de metas: workshop de objetivos de negócios

Definir uma imagem de meta clara é um fator crítico de sucesso para todos os projetos de IoT. A meta representa os requisitos da solução e ajuda a garantir que todos os participantes do projeto mantenham o mesmo foco. O método Business Objectives Diagram (BoC) inclui um workshop para a efetiva visualização e implementação da solução, minimizando assim os problemas de comunicação. Além de todos os envolvidos no projeto, um grande número de funcionários também participa do workshop BoC. A essência da ação conjunta é uma questão de propósito.

READ  O iMac deve estrear como um modelo de 32 polegadas com a Apple Silicon em 2021

Todos os participantes formulam sua própria compreensão do estabelecimento de metas e, em seguida, discutem por que isso é importante. Algumas questões centrais desempenham um papel importante: Que valor agregado os participantes desejam alcançar com o projeto? Trata-se de redesenhar todo o modelo de negócios ou apenas pequenas mudanças? Qual é o risco de falha do projeto e quão graves são as consequências? De que depende o sucesso? Que obstáculos a equipe já conhece? Que habilidades e recursos precisamos para seguir em frente? Este workshop geralmente dura um dia inteiro devido aos muitos aspectos e potencial para discussão. Mas esse é um tempo bem investido, porque a meta desenvolvida ao final do processo pode ser usada pela equipe para examinar criticamente seu produto e clientes no futuro.

conclusão

O planejamento e a organização desempenham um papel essencial no sucesso dos projetos de IoT. A execução sem um objetivo claramente definido não é possível. Os gerentes e gerentes de projeto precisam de uma visão clara das metas para poder desenvolver produtos inteligentes e orientados para o cliente. Vários métodos podem ajudar a classificar ideias e ideias e criar estrutura. A condição inicial relevante determina a solução ideal. As empresas têm de se adaptar com flexibilidade às necessidades do mercado atual e agir em conformidade. Uma ampla variedade de estilos é a base perfeita para isso.

Dr. Sebastian Heiger é um especialista em soluções na Tresmo. Ele apóia as empresas no projeto, implementação e criação de IoT e soluções de aplicativos em nuvem à prova de futuro. Anteriormente, como líder de projeto e líder de equipe no grupo de projetos de Informática de Negócios no Instituto Fraunhofer de Tecnologia da Informação Aplicada (FIT), ele ganhou ampla experiência na interação entre pesquisa e prática. Sebastian Heiger estudou Informática Empresarial na Universidade de Augsburg e obteve um Ph.D. em design de sistemas de informação técnica e social.

READ  Em teste: Nvidia Geforce RTX 3080 para laptops

We will be happy to hear your thoughts

      Leave a reply

      Rede Piauí