CDU e CSU: Por que a trapaça pode ser contagiosa – a coluna

No final da década de 1980, funcionários da empresa americana Miniscribe embalaram os tijolos em caixas, declararam os pacotes como discos rígidos e os enviaram aos atacadistas. Até hoje, não está claro se essa medida é a origem da gíria “bricked” para dispositivos eletrônicos defeituosos. Uma coisa é certa: a equipe do Miniscribe tinha a sensação de que sim O que foi pedido a eles. A empresa precisava desesperadamente de dinheiro, e as pilhas de tijolos traziam dinheiro para os cofres.

De forma alguma você pode comparar o que aconteceu pouco antes da falência final da empresa com o que agora é evidente na facção Bundestag da União. Em primeiro lugar, enviar materiais de construção no lugar da microeletrônica é definitivamente um crime. Não está claro se este também é o caso com as atividades secundárias dos deputados da União. Em segundo lugar, do ponto de vista deles, os funcionários da Miniscribe agiam no interesse de seus empregadores.

O que está acontecendo atualmente no sindicato não pode ser explicado por pressões de cima ou por objetivos institucionais inatingíveis: parlamentares que montaram comitês e encorajaram regimes autoritários ou políticos estrangeiros corruptos, todos agiram por conta própria.

Mas mesmo que o façam não por causa do partido, mas sim por eles, o partido desempenha um papel neste contexto: porque é uma cultura interna. Alguém diz que os grupos dentro das organizações às vezes criam um “casulo social”. Visão geral do capítulo Por Arthur Brave e Christine Smith Crowe, “Uma pequena cultura em que os padrões diferem claramente daqueles da organização como um todo ou da sociedade como um todo.”

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No caso da federação, surge agora a questão de qual das duas variáveis ​​se aplica: Existe uma “pouca cultura” dentro do partido a que pertencem esses jovens, muitas vezes muito aventureiros (veremos Quem vem juntoQuais atividades estão se tornando públicas agora gradualmente? Ou essa “cultura” afeta a festa como um todo?

Micro ou macro cultura?

Há muitos indícios de que o que aconteceu há muito tempo com os psicólogos sociais Blake Ashforth e Anand Vikas em um estudo público aconteceu no sindicato. “Normalizando a corrupção nas organizações” chamar. Na verdade, eu cito um estudo muito informativo nesta coluna, na época a respeito do caso Philip Amthur. O estudo identifica três fatores que levam à normalização do comportamento corrupto nas organizações, a saber:

  • “Institucionalização, onde uma decisão corrupta é inerentemente parte integrante de estruturas e processos e, portanto, torna-se rotina”,

  • “Racionalização, onde ideologias egoístas evoluem para justificar ou mesmo aumentar a corrupção.” (As pessoas só precisavam de máscaras!),

  • “Socialização, na qual os recém-chegados ingênuos são ensinados a ver a corrupção como algo permissível, senão mesmo desejável.” (Veja Amthur).

Após os serviços amorosos de Amthor a Augustus Intelligence (você se lembra?) Com o surgimento do cargo de diretor e opções de ações, Friedrich “Blackrock” Merz o criticou, mas acrescentou que espera que Amthor “possa continuar sua carreira política depois disso”. Outros comentaristas do sindicato da época também pareciam sentir mais pena do pobre Amthur do que do problema de suas atividades.

Quando a corrupção é recompensada com cargos mais elevados

Do ponto de vista de um grupo parlamentar ou liderança partidária, tais avaliações deveriam de fato parecer estranhas. Amthur não mandou pedras a serviço do partido: ele só se beneficiou de seu próprio comportamento, mas essa parece ser a norma do sindicato à qual alguns preferem não se render. Vale ressaltar que a “declaração de honra” que será assinada pelos representantes do Sindicato refere-se explicitamente apenas à falta de conduta relacionada à Corona.

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Amthur continua seu trabalho agora, quase nove meses após o escândalo de agosto, que não tinha nada a ver com Corona. Ele foi eleito pelos delegados do estado de Mecklemburgo-Pomerânia Ocidental Com mais de 90 por cento dos melhores candidatos Para as eleições federais. Esse processo indica que “tirar dinheiro para explorar sua influência política” não é apenas uma “pequena cultura” no sindicato. É um comportamento que não só é tolerado, mesmo entre a base partidária, mas é recompensado com cargos mais elevados.

Pergunta sobre a camisa

A segunda evidência para esta leitura é a resistência já existente dentro do grupo parlamentar sindical contra as novas regras planejadas de transparência e conformidade. Como relatou a “Spiegel” nesta semana, um membro do parlamento que não quis ser nomeado falou de uma “facção da Stasi”. Deixe-nos em paz com sua moral – esse é o anúncio.

Há algo muito interessante neste contexto Experimentar Da psicologia social. Em 2009, Francesca Gino e seus colegas pediram aos alunos que resolvessem problemas simples de matemática. Quanto mais cedo terminarem, mais dinheiro devem ter.

Só não seja pego

Em uma das configurações de teste, outra pessoa de teste claramente assumindo que havia trapaceado foi feita muito rapidamente e saiu da sala com a recompensa máxima. Se o trapaceiro usa uma camiseta neutra, outras pessoas que foram testadas na sala trapacearam com mais frequência depois – os pesquisadores falam abertamente sobre o “contágio”. Mas se um trapaceiro usar uma camisa da faculdade rival, a trapaça das cobaias será reduzida.

Os autores concluíram que o comportamento antiético “depende de normas sociais que podem ser derivadas da desonestidade de outras pessoas”. Se um trapaceiro for do mesmo grupo que você, trapacear é contagioso. Se pertencer à concorrência, pode aumentar sua honestidade.

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Na Federação, a regra social de não ser preso parece generalizada no momento. O primeiro passo do partido e do bloco parlamentar deve ser, finalmente, deixar claro que isso não faz parte da cultura organizacional. Mas será um longo caminho.

Nota: Uma legenda foi removida deste texto após a publicação.

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